5月28日，愛眾集團黨委書記、董事長袁曉林、副總經(jīng)理何臘元一行前往官盛新區(qū)浙潯項目5#廠房施工現(xiàn)場檢查指導工作。
檢查中，袁書記著重對現(xiàn)場技術安全措施、施工安全管理、設備安裝質量以及施工進度等情況進行了仔細詢問和檢查。在對工程現(xiàn)場的各環(huán)節(jié)檢查巡視后，袁書記對5#廠房項目部自進場以來所取得的進展和成績表示肯定。
在施工現(xiàn)場，袁書記還要求分管工程的領導、項目經(jīng)理，要針對現(xiàn)場實際情況和施工難度，合理加強現(xiàn)場安全管理，同時要時刻提醒施工人員加大現(xiàn)場安全的重視度，樹立自身安全保護意識，在保證施工質量與進度的同時，實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”目標。
檢查結束后，袁書記組織大家在項目部召開了一個簡單的現(xiàn)場座談會。袁書記詳細詢問了公司經(jīng)營班子所擅長的專業(yè)和取得的職業(yè)質格證等情況。公司黨支部書記劉亞軍、總經(jīng)理歐光林、副總經(jīng)理杜全林就生產(chǎn)經(jīng)營等工作分別向領導作了匯報。會上還對工程管理、管理變革、薪酬績效分配、降損增效等方面進行了交流溝通。
最后，黨委書記、董事長袁曉林強調，浙潯項目5#廠房應急工程關系到公司的未來發(fā)展，必須要摒棄以往的陳舊觀念，強化管理，打造品牌工程。項目管理人員要提高履職能力，堅守崗位，監(jiān)督、指導現(xiàn)場作業(yè)，要與浙潯項目4#廠房的項目管理人員比水平、比紀律、比質量。愛眾建設的班子成員多數(shù)都是技術類管理人員，要注重管理的方式方法來提高全體職工的積極性，從而保證公司能夠和諧穩(wěn)定發(fā)展。如果工作推進不前，有難度，班子成員也要從自己身上找原因，添措施，各盡其責，團結帶領項目部人員抓好每一個工程建設，實現(xiàn)公司利益最大化。
（小月文/圖）