——記愛(ài)眾集團(tuán)2020年重點(diǎn)工作專題會(huì)
2019年12月5日上午，愛(ài)眾集團(tuán)召開(kāi)2020年重點(diǎn)工作專題會(huì)，總結(jié)回顧2019年工作，研究謀劃2020年工作思路和重點(diǎn)工作。會(huì)議由愛(ài)眾集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理羅津?yàn){主持。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人，各子分公司、直屬項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人參加了此次會(huì)議。參會(huì)人員從今年工作成效、存在的問(wèn)題、明年重點(diǎn)工作安排等幾個(gè)方面進(jìn)行了匯報(bào)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員針對(duì)當(dāng)前存在的問(wèn)題，明年重點(diǎn)工作展開(kāi)了熱烈地討論和詳盡地分析。
副總經(jīng)理程秋玲提出要做好資金保障工作，加強(qiáng)人員管控。一是拓寬融資渠道，為項(xiàng)目落地提供支撐。利用已發(fā)行中期票據(jù)打開(kāi)資本市場(chǎng)通道的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與銀行、證券等金融機(jī)構(gòu)的合作，爭(zhēng)取多種融資渠道及方式，提高銀行授信規(guī)模及評(píng)級(jí)等級(jí)；優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，合理配置中長(zhǎng)期、短期融資比例，為公司新項(xiàng)目落地做好資金統(tǒng)籌安排；全面開(kāi)展信息化升級(jí)工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)和人力資源等相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行傳遞、共享和處理，提高財(cái)務(wù)工作效率，為集團(tuán)業(yè)務(wù)開(kāi)展做好財(cái)務(wù)保障。二是建立各層級(jí)崗位的人才梯隊(duì)，做到急時(shí)能補(bǔ)、用之能上，通過(guò)建立后備人才庫(kù)、實(shí)施培訓(xùn)等措施加強(qiáng)人員管控，確保公司人才的穩(wěn)定和工作的有序銜接。
副總經(jīng)理何臘元提出要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找到解決辦法。
一是明確戰(zhàn)略目標(biāo)定位。到2025年集團(tuán)信用評(píng)級(jí)達(dá)到AA+，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定財(cái)務(wù)目標(biāo)，調(diào)動(dòng)人力資源戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和文化戰(zhàn)略。二是資本這條線不能丟，利用好天津愛(ài)眾資本、深圳愛(ài)眾資本為整個(gè)產(chǎn)業(yè)做孵化，支持股份公司發(fā)展，共同解決股份公司改革、發(fā)展和股東關(guān)系等問(wèn)題。三是明年要認(rèn)真梳理現(xiàn)有項(xiàng)目，爭(zhēng)取項(xiàng)目落地，同時(shí)做好行業(yè)研究，為集團(tuán)發(fā)展做好下步?jīng)Q策布局，重點(diǎn)做好鄉(xiāng)村振興、醫(yī)養(yǎng)教行業(yè)研究，積極幫助各子分公司進(jìn)行投資決策。四是安全管理。做好各個(gè)行業(yè)板塊的安全管理，建立對(duì)標(biāo)目標(biāo)體系，做好基層員工培訓(xùn)，特別是委派員工、勞務(wù)派遣員工和臨時(shí)員工的管理及培訓(xùn)。五是多想辦法解決海晶石油暫時(shí)虧損的問(wèn)題，在與延長(zhǎng)石油合作的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)其他合作；要深度研究借貨、借款，為未來(lái)轉(zhuǎn)型做準(zhǔn)備。六是愛(ài)眾建設(shè)公司不能只圍繞傳統(tǒng)建筑業(yè)，在產(chǎn)業(yè)延伸上做文章，多了解國(guó)家政策，例如鄉(xiāng)村振興、城市提質(zhì)等方面。七是全集團(tuán)所有資源要向一線傾斜，所有部門要為一線服務(wù)，形成上下聯(lián)動(dòng)，改變集團(tuán)的服務(wù)模式，重塑集團(tuán)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，把干事創(chuàng)業(yè)的精神激發(fā)出來(lái)。
副總經(jīng)理寇繼凱提出集團(tuán)要凝心聚力，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。一是全集團(tuán)要心往一處想，勁往一處使，支持集團(tuán)戰(zhàn)略達(dá)成。二是子分公司要轉(zhuǎn)變思路。華旅公司要配合集團(tuán)戰(zhàn)略，適時(shí)介入康養(yǎng)旅游板塊；愛(ài)眾建設(shè)公司在混改上要統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，大膽去闖，針對(duì)8000萬(wàn)元紅色影視城投入資金進(jìn)行跟蹤；海晶石油公司明年要實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，大打翻身仗，扭虧為盈。三是廣華輸水管線項(xiàng)目每個(gè)標(biāo)段在竣工驗(yàn)收支付款項(xiàng)時(shí)，要充分考慮操作風(fēng)險(xiǎn)。四是項(xiàng)目管理部要積極跟蹤項(xiàng)目，建立項(xiàng)目督辦臺(tái)賬。
紀(jì)委書(shū)記蔣毅提出以效益為中心，找準(zhǔn)方向，精準(zhǔn)發(fā)力。一是對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)、企業(yè)進(jìn)行全面了解，特別是虧損企業(yè)存在的問(wèn)題，找到解決辦法。二是搶抓發(fā)展機(jī)遇，抓住傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，大力在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)上通過(guò)資產(chǎn)并購(gòu)、資產(chǎn)重組，做大資產(chǎn)規(guī)模。三是建議對(duì)本部機(jī)關(guān)功能進(jìn)行調(diào)整，將資產(chǎn)管理、股權(quán)投資、財(cái)務(wù)投資等非實(shí)體企業(yè)功能進(jìn)行整合，設(shè)立事業(yè)部，提高決策效力和執(zhí)行能力，事業(yè)部承擔(dān)戰(zhàn)略、投資等綜合管理職能，直接實(shí)施資本類、財(cái)務(wù)類項(xiàng)目。四是借助傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，圍繞水電氣產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上做文章，工程建設(shè)施工業(yè)務(wù)全面進(jìn)入股份公司市場(chǎng)，積極承接股份公司項(xiàng)目；延伸水電氣產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)行資產(chǎn)并購(gòu)、股權(quán)投資。
監(jiān)事會(huì)主席歐春生提出集團(tuán)上下要抓項(xiàng)目，抓落實(shí)。一是盤活存量。交通綜合能源板塊，海晶石油要上下一心，從經(jīng)營(yíng)層到基層要做到全員營(yíng)銷，組建強(qiáng)大的購(gòu)銷隊(duì)伍；依附三桶油的發(fā)展，同時(shí)可以考慮集團(tuán)與海晶石油領(lǐng)導(dǎo)層一起到中石化進(jìn)行溝通洽談，積極主動(dòng)解決問(wèn)題?；ǖ禺a(chǎn)板塊，愛(ài)眾建設(shè)公司作為市場(chǎng)化企業(yè)，要敢于走出去，調(diào)整思路，積極開(kāi)展混改，主動(dòng)思考未來(lái)發(fā)展。二是擴(kuò)大增量。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子要多走出去，圍著項(xiàng)目轉(zhuǎn)，平常開(kāi)會(huì)要以談項(xiàng)目為主，建議把明年定為“項(xiàng)目年”，公司上下齊抓項(xiàng)目；短期可采取入股貿(mào)易公司的形式，長(zhǎng)期要有好的項(xiàng)目做支撐。
總經(jīng)理羅津?yàn){指出明年要抓好六件事。一是抓黨建，促發(fā)展，不能兩張皮。二是抓扭虧，重點(diǎn)是抓好海晶石油公司的經(jīng)營(yíng)，合理確定明年的總體目標(biāo)。三是抓項(xiàng)目，形成全員抓項(xiàng)目的意識(shí)，下一步拿出具體措施，在短平快的項(xiàng)目上下工夫。四是抓政策，吃透政策，抓住政策。五是抓資金，圍繞四大主營(yíng)業(yè)務(wù)，組建“4+2”領(lǐng)導(dǎo)小組。六是抓改革，要有實(shí)實(shí)在在的步子。
最后，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)袁曉林作總結(jié)發(fā)言，他強(qiáng)調(diào)務(wù)必要做到四個(gè)不動(dòng)搖。
一是抓黨建引領(lǐng)各項(xiàng)工作不動(dòng)搖。抓好黨建工作必須與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)發(fā)展相融合，絕對(duì)不能離開(kāi)業(yè)務(wù)和發(fā)展抓黨建。充分發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實(shí)的引領(lǐng)作用。各項(xiàng)工作要化繁為簡(jiǎn)，注重效率。
二是發(fā)展信心不動(dòng)搖。要始終以發(fā)展為中心，統(tǒng)一行動(dòng)不動(dòng)搖；重點(diǎn)工作一旦確定就要堅(jiān)定地去執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)分工不分家；吃透當(dāng)前政策，分析癥結(jié)，解決發(fā)展的問(wèn)題、虧損的問(wèn)題。
三是戰(zhàn)略發(fā)展方向不動(dòng)搖。公用事業(yè)板塊，支持股份公司發(fā)展不動(dòng)搖，理清集團(tuán)與股份的功能定位問(wèn)題，集團(tuán)要發(fā)揮孵化器的作用；交通綜合能源板塊，明年重點(diǎn)工作是盤活油庫(kù)，擴(kuò)大營(yíng)銷，朝著股權(quán)多元化發(fā)展；基建地產(chǎn)板塊，不能等靠要政府資源，要大膽闖市場(chǎng)，要堅(jiān)定不移地推行混合所有制改革，搞活機(jī)制；康養(yǎng)旅游板塊，愛(ài)眾華旅公司要以華鎣山水源工程項(xiàng)目為契機(jī)，介入康養(yǎng)旅游業(yè)務(wù)。
四是抓項(xiàng)目抓資金不動(dòng)搖。樹(shù)立項(xiàng)目為王的理念，只要是好項(xiàng)目都要支持。由愛(ài)眾集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員牽頭，組成“4+2”領(lǐng)導(dǎo)小組，即圍繞四大主營(yíng)業(yè)務(wù)抓項(xiàng)目，同時(shí)做好資金籌集和綜合保障。具體安排：歐春生牽頭負(fù)責(zé)公用事業(yè)板塊，何臘元牽頭基建地產(chǎn)板塊，蔣毅牽頭負(fù)責(zé)交通綜合能源板塊，寇繼凱牽頭負(fù)責(zé)康養(yǎng)旅游板塊，程秋玲牽頭負(fù)責(zé)資金籌集工作，袁曉林、羅津?yàn){負(fù)責(zé)綜合保障工作。
此次專題會(huì)總結(jié)了今年工作，分析了當(dāng)前形勢(shì)，研究謀劃了明年的目標(biāo)思路和重點(diǎn)任務(wù)，進(jìn)一步集思廣益、凝聚共識(shí)，為做好明年工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。